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在用人方面,我們企業始終遵循“人人是人才”的原則,堅持“人盡其才,量才適用”的用人標準,在人才的選拔或晉升上,我們始終堅持的是“能者上、平者讓、庸者下,領導干部能上能下、能升能降”的原則,在用人過程中決不考慮親戚、朋友、人情、關系、背景,而是注重職工的實際能力,重業績,輕學歷,重實干,輕年齡,遵循的是“公平、公正、公開、競爭、擇優”的原則,所有的領導干部都由員工推選,包括部門領導、科級領導以及基層的班組長,都由員工自主選舉。同時,在員工的培訓方面,我們通過購買大量的書籍,公司組織人員編寫、印發各種學習材料,購買音響設備、廣播,進行電視、光盤教學,通過考試、評比等方式,獎勵好學上進的員工,鞭策、鼓勵員工學習,我們也聘請專家到企業為職工講課,也選送職工和相關專業人員到鄭州糧食學院等地進行進修學習或接受培訓,企業還出資資助職工到培訓機構學習《市場營銷》、《工商企業管理》等專業。對職工的思想教育,主要從家庭美德、社會公德、職業道德等方面進行宣傳教育,動員、引導職工提高自身素質,在企業中做到愛崗敬業,在家庭中做到尊老愛幼。
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